组织文化形成小论文

问：组织文化的基本要素的论文

答：组织文化（又称企业文化）是组织成员共有的，通过故事、传说、人物、口号等方式表达的，使本组织区别于其它组织的，行为规范、价值观和基本信念。
组织文化整个理论系统概述为5个基本要素，即企业环境、价值观、英雄人物、文化仪式和文化网络。
企业环境是指企业的性质、企业的经营方向、外部环境、企业的社会形象、与外界的联系等方面。它往往决定企业的行为。
价值观是指企业内成员对某个事件或某种行为好与坏、善与恶、正确与错误、是否值得仿效的一致认识。价值观是组织文化的核心，统一的价值观使企业内成员在判断自己行为时具有统一的标准，并以此来选择自己的行为。
英雄人物是指组织文化的核心人物或组织文化的人格化，其作用在于作为一种活的样板，给企业中其他员工提供可供仿效的榜样，对组织文化的形成和强化起着极为重要的作用。
文化仪式是指企业内的各种表彰、奖励活动、聚会以及文娱活动等，它可以把企业中发生的某些事情戏剧化和形象化，来生动的宣传和体现本企业的价值观，使人们通过这些生动活泼的活动来领会组织文化的内涵，使组织文化“寓教于乐”之中。
文化网络是指非正式的信息传递渠道，主要是传播文化信息。它是由某种非正式的组织和人群，以及某一特定场合所组成，它所传递出的信息往往能反映出职工的愿望和心态。

问：如何形成组织文化

答：首先你要知道什么是企业文化
企业文化是一个企业在发展过程中形成的价值观、工作作风、行为准则、规章制度等等
做法：搜集对企业文化影响最大的价值观，以及在企业中处于焦点位置的人物信息
制定一个计划，加强或更改对企业文化有较大影响的规范
让全体员工参与到企业文化的建设中，将代表多数人观点的员工作为典范和执行者
过程：外显层面：标语、条幅、制服、设施等
植入指导员工的行为的价值观和原则（强调企业规章、对以往优秀事迹的报导等）
对人类本性、环境、现实及人际关系的基本认识（了解企业现状、提供一个待人诚实批评中肯的环境，员工对公司发展有同一个憧憬，促进员工间相互信任和友好）
根据你们企业的发展情况具体问题具体分析，企业文化建设是一个长期的过程，以上理论较多运用到实践中仍需你的努力，希望能为你提供一点有用的信息，祝你每天都幸福开心！

问：如何塑造组织文化？

答：要看具体的问题所在。
在最经典教科书的基础之上，因才实施。
度身定制、量体裁衣、审时度事，才能正确解决问题。

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